产品介绍.
<p></p><p></p><p>通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。</p><p></p><p>【组织系统研修会】</p><p></p><p>1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向</p><p></p><p>2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性</p><p></p><p>3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会</p><p></p><p>4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书</p><p></p><p>5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计</p><p></p><p>6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析</p><p></p><p>7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账</p><p></p><p>8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构</p><p></p><p>9、海氏法、10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资</p><p></p><p>11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红</p><p></p><p>12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励</p><p></p><p>13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬</p><p></p><p>14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测</p><p></p><p>15、企业晋升：晋升通道、晋升标准</p><p></p><p>16、系统导入</p><p></p><p>【核心内容】</p><p></p><p>01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;</p><p></p><p>02、分析打通企业发展的“链、营”原理;</p><p></p><p>03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;</p><p></p><p>04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;</p><p></p><p>05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;</p><p></p><p>06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计;</p><p></p><p>07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;</p><p></p><p>组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。</p><p></p><p>广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员</p><p></p><p>长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)</p><p></p><p>企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包</p><p></p><br/>
