产品介绍.
<p></p><p></p><p>通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。</p><p></p><p>让企业的决策更加有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。</p><p></p><p>【核心内容】</p><p></p><p>01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;</p><p></p><p>02、分析打通企业发展的“链、营”原理;</p><p></p><p>03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;</p><p></p><p>04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;</p><p></p><p>05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;</p><p></p><p>06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计;</p><p></p><p>07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;</p><p></p><p>08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。</p><p></p><p>【目标规划】</p><p></p><p>企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式</p><p></p><p>【实操工具】</p><p></p><p>企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、网营销型企业 OKR 指标分解"</p><p></p><p>【产品规划】</p><p></p><p>基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品</p><p></p><p>【实操工具】</p><p></p><p>漏斗产品设计、热款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"</p><p></p><p>【机制规划】</p><p></p><p>核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价</p><p></p><p>【实操工具】</p><p></p><p>三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准</p><p></p><p>组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。</p><p></p><p>广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员</p><p></p><p>长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)</p><p></p><p>企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包</p><p></p><br/>
