公诚管理咨询有限公司组织机构代码-商业管理-信息化咨询
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企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天
1.人员方面的阻力
在推行精益生产过程中，人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。
1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击，认为现有生产方式已经可以了，没有必要推行精益生产的变革。
2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西，对推行精益生产的人进行攻击。
3)找借口，不愿意变革。
4)当面支持，背后却对着干。
5)维持原状，希望变革的人离开。
以上这些，都是精益变革过程中的人为因素，因此要尽量消除减少，即要有计划地对人为阻力进行消除。
1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下，进行精益生产好处的宣导，减少人为阻力因素。
2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时，要进行良好的沟通与培训，使每个人都参与到精益生产的过程中来。
3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略，强制全体人员参与精益生产，使精益生产能够在全公司推行。
4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期，可在小范围内开展项目，取得成果后，向全公司推广，减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产，实现精益企业的转化。
5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队，为项目团队安排必要的资源，以使项目顺利进行。
安于现状，居安不思变，没有危机意识，是精益生产推行的绊脚石。因此，要改变这种局面，实施变革。变革主要从以下3个方面进行。
1)战略方面。企业推行精益生产，是企业发展战略的需要，将精益化作为企业战略的重要一环，实施企业精益化发展战略，以价值为中心，使客户价值流动起来。
2)组织方面。企业推行精益生产，组织方面要实施重大变革，目的是提高工作效率，提高对客户的响应速度，以顾客为中心，使顾客的满意度得到提升。
3)生产方面。企业推行精益生产，生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式，必然会触动某些人的利益，应以变革管理为中心，各项目团队积极行动，使精益生产在企业运作起来。返回搜狐，查看更多
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企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。
对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项：
1、身体健康。
2、通晓职业规范和礼仪。
3、举止稳重。
4、有自信心。
5、讲求效率，有干劲。
6、正直，可信赖。
7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。
8、机智。
9、英明善断，有正确的评价能力。
10、有高度的分析和解决疑难问题的能力。
11、富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。
12、有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。
13、有口头表述、写作及图解说明能力。
14、心理方面成熟，冷静客观地采取行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向。
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企业管理咨询行业对咨询顾问在道德方面的准则要求主要有以下十条：
1、坚持四项基本原则，严格遵守有关方针、政策、法令。
2、恪守独立、公正、客观的立场。
3、坚持社会效益与企业经济效益的统一。
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5、我们的服务不仅要为企业解决问题，更要着眼于提高企业管理水平。
6、为委托者恪守秘密。
7、不做因维护委托者的利益而损害第三者的事。
8、不接受力不胜任的委托。
9、不做同行的事。
10、除事先商定的报酬外，不接受其他额外酬金。
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法，有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。
(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响；
(2)管理职责和管理机构；
(3)综合管理；
(4)财务管理；
(5)销售管理；
(6)生产和供应管理；
(7)研究和开发管理；
(8)人事管理；
(9)应用于管理的定量技术；
(10)资料管理；
(11)管理信息系统和计算。
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