东莞市智梦企业管理咨询有限公司

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7S管理咨询背景：

1)、现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位；

2)、生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣；

3)、操作员工不维护设施， 设备跑，冒，滴，漏现象严重，设备管理工作苦于维修，难以维护；

4)、班组管理不足， 员工士气低落，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错；

5)、各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；

6)、目前现场管理的现状已经不符合公司产能扩大、管理提升，提升业内形象的发展要求，也会制约公司向做强做大发展；

7)、在目前的状态下，是否迫切需要采取强有力的措施推进和专家力量的介入来协助促进提高................

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