精益生产是源于丰田企业的一种生产方式，是如今制造业广为推行的管理，也将是未来企业必须知道的也将实施的管理模式，首先我们来了解一下身边的精益生产实例分析，它能够带给企业怎样的效益呢？
精益生产，重在人人参与，重于执行。当初提出推行精益生产方式的时候，我们很多员工都难以接受，毕竟是一种新潮的生产方式，对于工作了十几年甚至二三十年的员工来说，是很难适应的。但是，精益制造的精髓是：持之以恒，坚持不懈。我们通过对员工的宣传，并培训，鼓励员工解放思想，去接受新的事物。我们领导带头，从点滴做起，通过现场5S管理，目视化看板，TPM活动，识别浪费、消除浪费，准军事化管理等工作来推行精益生产。万事开头难，千里之行始于足下，我们克服重重困难，在这方面下了大量的功夫，最终皇天不负有心人，经过我们全员的努力，我们看到了精益生产带给我们的变化，给员工增强了执行精益生产的信心。
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