家具行业实施精益生产咨询，难度高、挑战大。究其缘由：生产空间大、手工环节多、环境污染高，都是客观原因。智梦咨询，却对家具行业的精益生产咨询项目情有独衷。从创办之初，就对大型民营家具行业的几个分厂成功实施精益管理系列项目，一举定下家具行业专家顾问的江山。这与智梦人坚韧、不服输的性格有很大关联。看着，辅导的企业“从无到有、从有到精”，我们的付出是值得的。佛山的家具企业，更是参观智梦辅导的家具客户后把项目放心交给我们。下面，还原客户的实施路程，启迪大众。
客户关键问题
1. 企业具有非常稳定的客户资源，而且客户有庞大的管理队伍驻厂协助服务，这是其他工厂所不具备的客户优势。反之，只有一家客户，对企业的长期发展存在一定的隐忧；
2. 企业的生产方式以接单生产为主，自主开发销售为次，订单频次高；
3. 企业的目标管理系统非常欠缺；
4. 企业的数据管理系统非常欠缺；
5. 生产现场管理比较粗放，生产线规划不合理，导致生产物流慢、生产效率低、生产周期长、在制量多、搬运、等待、动作等浪费等产生；
6. 大量的库存，包材、原材料、在制品、成品，掩盖了公司在市场、开发设计、品质、生产、物流等各运营系统的系列问题，各运营系统的基础还比较薄弱，公司领导层坚信，通过持续不断地改善提升公司的盈利能力与核心竞争力；
7. 企业的绩效管理系统非常欠缺：只有针对一些琐碎异常或问题的考核，而没有针对KPI关键绩效指标进行考核；
8. 基层管理人员技能有待提升，管理方法比较简单，人员培训严重欠缺。
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